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HIS澤田秀雄はピンチをどうやってチャンスへ?カンブリア宮殿700回SP

 
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大好きな北海道の東端っこ 道東に住んでいます。 北海道に関するできごとや道東のお店 または好きなことまで書いています!

9月10日「カンブリア宮殿」は700回記念SPです。

登場するのはHIS社長の澤田秀雄さん。

この予告を見たときは、なんと残酷なことをする……と思いました。

新型コロナウイルスの影響で海外旅行の99.9%は実施できていません。

HISも今回のコロナ禍で上場以来初めとなる赤字に。

そうでしょう、そうでしょう。

澤田社長はこの局面にどんな戦い方をしているのでしょうか?

ドキドキしながら、視聴することにします。

HISはコロナ禍で上場以来初めとなる赤字になった

エイチ・アイ・エス(HIS)の2020年10月期第2四半期(2019年11月1日~2020年4月30日)の連結業績は、新型コロナウイルスの影響を受けて減収減益となり、営業損益、経常損益、四半期純損益とも赤字となった。

 

★これからの経営面でのコロナ対策は?

 

◇コスト削減の徹底と手元流動性の確保に注力する!

 

◇コストに関しては、今期は人件費や店舗賃料、宣伝費などで200億円を削減する

 

◇年間コストを現在の1300億円から1100億円へ縮小する

 

◇設備投資のシステム開発はコストの安いインドでの開発

 

◇ホテル開発はキャンセルや延期などを行ない、約90億円を削減する

 

◇コスト削減として、国内の店舗数を今後1年間で、現在の店舗の3分の1にあたる80店舗から90店舗程度を閉める方針。

澤田社長は「コロナ以前から計画していたこと。店舗の時代は半分終わった」と強調する。

 

★新規資金調達は?

 

◇3銀行と計330億円のコミットメントラインを契約

(コミットメントラインとは客と銀行が予め契約した期間・融資枠の範囲内で、客の請求に基づき、銀行が融資を実行することを約束する契約のこと)

 

★これからの計画は?

◇コスト改革は来期以降も継続し、さらに年間1000億円へと改革を進める

 

◇主力の旅行事業は、当面の主軸を国内旅行へ転換

「本気で国内旅行に取り組む」

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◇バスツアーの拡充とダイナミックパッケージを促進

 

◇国内旅行の売上高を従来の1.5倍となる1000億円を目指していく!

 

◇海外からの訪日旅行のさらなる拡大を図る

 

◇海外旅行は、今後の市場回復を👇のように回復すると予想

・第1段階は感染の少ないグアム、台湾、ベトナム

・第2段階はオセアニア、ハワイ、韓国、その他アジアへ

・第3段階で欧州、中近東、第4フェーズでアメリカ、中南米、アフリカと広がっていく。

 

◇「出発2日前まで取消料不要のグアムツアー」などの商品を用意する

 

◇サブスクリプション式の旅行商品の試験導入(月定額制の商品)

 

◇海外拠点のスタッフを活用したリモート出張代行

新型コロナウイルスの世界的流行で、企業の海外出張は実施が難しい。

新サービスは、HISの世界271拠点の海外ネットワークを活用。

海外拠点のスタッフが、リモートワークでは難しい「営業代行」や「市場調査」「現地視察」などの業務を代行・サポートする。

実施報告ではレポート提出のほか、希望者には調査スタッフとのオンラインでの報告も行なう。

 

◇蕎麦屋(新規事業として海外へ展開)

 

◇トマト農業🍅

 

◇地方のつぶれてしまった旅館を購入・再建

 

◇タイHIS支店ではアイリスオーヤマの家電(布団掃除機など)を販売

 

◇タイHIS支店では学研と提携。

学習塾を展開予定

 

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HIS海外旅行事業は、オンラインツアーやバーチャルツアーを開催中!

これは、サイトを見てみましたが、料金も安く、とっても楽しそうでした♬

本当の旅行の前の下調べができることになりますね。

現地の人と話すことになり、旅行した気分を味わうことができます。

例えば

インド人日本語ガイドがタージマハルに行った気になるような感覚にしてくれる💛

 

タージマハル バーチャル観光は、無料テレビ電話アプリのZoomを利用(約30-40分)

通常価格 3,000円のところ、50%OFFの1,500円でした。

◎料金は1グループ(最大10名様まで)平日1,000円、土曜と日曜は1,500円のプライベートツアーとなります。

人数が増えても、最大10名までは、料金は変わりませんので、ご家族やご友人を誘ってご参加ください!

ツアー最後には、質問タイムを設けさせて頂いております。タージマハル以外のインド全般の質問もかまいません。たくさんご質問ください。

◎当セミナーご参加後、インドバーチャルツアーや他現地オプショナルツアーが10%OFFになる割引きクーポンをプレゼントいたします。

 

★ツアーの口コミは?

面白かったです!

母と二人で参加しました。
ガイドさんがとても良い方で、質疑応答の時間に色々とお伺いしましたが、とても丁寧に分かりやすくご返答頂き、楽しい時間を過ごせました。
大満足です。
ありがとうございました。

ガイドさんが親しみやすい

初めてのオンラインツアーで他との比較のしようがないが、現地のガイドさんとのコミュニケーションが愉しめた。
映像は新味にやや欠けて残念だったが、現地でおそらく見るであろう物が一通り抑えられていて実際に行ってみたくなった。
早くコロナ禍から抜け出せることを切実に願います。

タージマハル・バーチャルツアー

35年前に訪れたセンチメンタル・オンラインツアーでした。
的確な説明でした。
最後に質問時間を取っているのも良かったです。

このツアーは、最少催行人数は一人からでした。

すぐにでも、経験したいお手軽さです。

テレビによると、オンラインツアーを見ながら「それ、いいね~~」と、おみやげも買うことができました!

また、現地料理の宅配サービスも付いていて、料金は4000円代でした。

 

過去にもいろんな危機があったが、有事に強いHIS。

危機の後には必ず、シェアが大きく拡大した。今回もそこを目指していく!!

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澤田秀雄さんHIS社長のプロフィール

◇1951年2月4日生まれ

 

◇大阪府出身

 

◇高等学校を卒業後、1973-1976年まで、旧西ドイツ・マインツ大学に留学。

留学中、アルバイトで稼いだ資金を元手に、ヨーロッパ、中東、アフリカ、南米、アジアなど50か国以上を旅行する。

 

◇1980年、「株式会社インターナショナルツアーズ」を設立。

格安航空券販売を中心に、航空券とホテルを組み合わせた個人旅行、パッケージ旅行の販売を手がける。

最初のヒット商品は「インド自由旅行」

旅行好き仲間に口コミで徐々に広がっていった。

 

◇1990年、社名をHISに変更。

エイチ」は名前の『秀(雄)』を指し、「アイ・エス」は『インターナショナル・サービス』を略したもの

 

◇2010年4月より、18年連続赤字だったテーマパークハウステンボスの社長に就任し、半年で黒字に転換させた。

👆これは、語り継がれていますよね。

 

◇2019年12月20日、ハウステンボスの取締役会長を退任。

 

◇宇宙ホテルを作ろうとしています。

 

◇10年後くらいの1000回SPにまた呼んでほしい

 

◇笑顔が素晴らしかった

明るさは強さ by 村上龍

◇著書

\1540

運をつかむ技術 18年間赤字のハウステンボスを1年で黒字化した秘密 [ 澤田 秀雄 ]


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