HIS澤田秀雄はピンチをどうやってチャンスへ?カンブリア宮殿700回SP
9月10日「カンブリア宮殿」は700回記念SPです。
登場するのはHIS社長の澤田秀雄さん。
この予告を見たときは、なんと残酷なことをする……と思いました。
新型コロナウイルスの影響で海外旅行の９９．９％は実施できていません。
HISも今回のコロナ禍で上場以来初めとなる赤字に。
そうでしょう、そうでしょう。
澤田社長はこの局面にどんな戦い方をしているのでしょうか？
ドキドキしながら、視聴することにします。
2021年6月追記：
バーチャルツアーが楽しそうです！
ほんとの旅行前の下調べにも。
詳細は下記に載せました～。
読んでね(^_-)-☆
HISはコロナ禍で上場以来初めとなる赤字になった
エイチ・アイ・エス（HIS）の2020年10月期第2四半期（2019年11月1日～2020年4月30日）の連結業績は、新型コロナウイルスの影響を受けて減収減益となり、営業損益、経常損益、四半期純損益とも赤字となった。
★これからの経営面でのコロナ対策は？
◇コスト削減の徹底と手元流動性の確保に注力する！
◇コストに関しては、今期は人件費や店舗賃料、宣伝費などで200億円を削減する
◇年間コストを現在の1300億円から1100億円へ縮小する
◇設備投資のシステム開発はコストの安いインドでの開発
◇ホテル開発はキャンセルや延期などを行ない、約90億円を削減する
◇コスト削減として、国内の店舗数を今後1年間で、現在の店舗の3分の1にあたる80店舗から90店舗程度を閉める方針。
澤田社長は「コロナ以前から計画していたこと。店舗の時代は半分終わった」と強調する。
★新規資金調達は？
◇3銀行と計330億円のコミットメントラインを契約
（コミットメントラインとは客と銀行が予め契約した期間・融資枠の範囲内で、客の請求に基づき、銀行が融資を実行することを約束する契約のこと）
★これからの計画は？
◇コスト改革は来期以降も継続し、さらに年間1000億円へと改革を進める
◇主力の旅行事業は、当面の主軸を国内旅行へ転換
「本気で国内旅行に取り組む」
◇バスツアーの拡充とダイナミックパッケージを促進
◇国内旅行の売上高を従来の1.5倍となる1000億円を目指していく！
◇海外からの訪日旅行のさらなる拡大を図る
◇海外旅行は、今後の市場回復を👇のように回復すると予想
・第1段階は感染の少ないグアム、台湾、ベトナム
・第2段階はオセアニア、ハワイ、韓国、その他アジアへ
・第3段階で欧州、中近東、第4フェーズでアメリカ、中南米、アフリカと広がっていく。
◇「出発2日前まで取消料不要のグアムツアー」などの商品を用意する
◇サブスクリプション式の旅行商品の試験導入(月定額制の商品)
◇海外拠点のスタッフを活用したリモート出張代行
新型コロナウイルスの世界的流行で、企業の海外出張は実施が難しい。
新サービスは、HISの世界271拠点の海外ネットワークを活用。
海外拠点のスタッフが、リモートワークでは難しい「営業代行」や「市場調査」「現地視察」などの業務を代行・サポートする。
実施報告ではレポート提出のほか、希望者には調査スタッフとのオンラインでの報告も行なう。
◇蕎麦屋（新規事業として海外へ展開)
◇トマト農業🍅
◇地方のつぶれてしまった旅館を購入・再建
◇タイHIS支店ではアイリスオーヤマの家電(布団掃除機など)を販売
◇タイHIS支店では学研と提携。
学習塾を展開予定
HIS海外旅行事業は、オンラインツアーやバーチャルツアーを開催中!
これは、サイトを見てみましたが、料金も安く、とっても楽しそうでした♬
本当の旅行の前の下調べができることになりますね。
現地の人と話すことになり、旅行した気分を味わうことができます。
例えば
インド人日本語ガイドがタージマハルに行った気になるような感覚にしてくれる💛
タージマハル バーチャル観光は、無料テレビ電話アプリのZoomを利用（約30-40分）
◎料金は1グループ（最大10名様まで）平日1,000円、土曜と日曜は1,500円のプライベートツアーとなります。
人数が増えても、最大10名までは、料金は変わりませんので、ご家族やご友人を誘ってご参加ください！
◎ツアー最後には、質問タイムを設けさせて頂いております。タージマハル以外のインド全般の質問もかまいません。たくさんご質問ください。
◎当セミナーご参加後、インドバーチャルツアーや他現地オプショナルツアーが10%OFFになる割引きクーポンをプレゼントいたします。
★ツアーの口コミは？
面白かったです！
ガイドさんが親しみやすい
タージマハル・バーチャルツアー
このツアーは、最少催行人数は一人からでした。
すぐにでも、経験したいお手軽さです。
テレビによると、オンラインツアーを見ながら「それ、いいね～～」と、おみやげも買うことができました！
また、現地料理の宅配サービスも付いていて、料金は4000円代でした。
過去にもいろんな危機があったが、有事に強いHIS。
危機の後には必ず、シェアが大きく拡大した。今回もそこを目指していく！！
オンラインツアーの一覧はこちらから。👇
澤田秀雄さんHIS社長のプロフィール
◇1951年2月4日生まれ
◇大阪府出身
◇高等学校を卒業後、1973-1976年まで、旧西ドイツ・マインツ大学に留学。
留学中、アルバイトで稼いだ資金を元手に、ヨーロッパ、中東、アフリカ、南米、アジアなど50か国以上を旅行する。
◇1980年、「株式会社インターナショナルツアーズ」を設立。
格安航空券販売を中心に、航空券とホテルを組み合わせた個人旅行、パッケージ旅行の販売を手がける。
最初のヒット商品は「インド自由旅行」
旅行好き仲間に口コミで徐々に広がっていった。
◇1990年、社名をHISに変更。
エイチ」は名前の『秀（雄）』を指し、「アイ・エス」は『インターナショナル・サービス』を略したもの
◇2010年4月より、18年連続赤字だったテーマパークハウステンボスの社長に就任し、半年で黒字に転換させた。
👆これは、語り継がれていますよね。
◇2019年12月20日、ハウステンボスの取締役会長を退任。
◇宇宙ホテルを作ろうとしています。
◇10年後くらいの1000回SPにまた呼んでほしい
◇笑顔が素晴らしかった
明るさは強さ by 村上龍
◇著書
\1540
運をつかむ技術 18年間赤字のハウステンボスを1年で黒字化した秘密 [ 澤田 秀雄 ]
